同志們，今天是周六，犧牲大家一天的休息時間，公司舉辦2020年全員培訓(xùn)會。我們外聘的兩位老師將分別為大家進(jìn)行公文寫作和法律知識的專業(yè)授課，希望大家珍惜這次難得的集中學(xué)習(xí)的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用這次培訓(xùn)會前的短暫時間，和大家一起交流一下近段時間以來公司的經(jīng)營情況以及下一步工作的打算，希望我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

        一、攀枝花網(wǎng)絡(luò)文學(xué)文創(chuàng)基地代建代管項(xiàng)目終止的情況
大家知道，該項(xiàng)目從去年底就開始進(jìn)行運(yùn)作，到目前為止，整個項(xiàng)目管理運(yùn)行基本有序推進(jìn)，完成了前期的大部分工作，并且開始了施工階段的部分前期工作，如土石方挖運(yùn)、擋墻和邊坡支護(hù)施工等，為后期的施工順利推進(jìn)創(chuàng)造了較好的條件。為此我公司派駐項(xiàng)目的員工付出了艱苦的努力，克服了種種困難。這次省國資經(jīng)營公司審計(jì)監(jiān)察部和紀(jì)委辦組成的效能監(jiān)察組對此也給予了充分的肯定和實(shí)事求是的評價(jià)，在此我代表公司經(jīng)營班子，向全體項(xiàng)目組一線員工，向公司后勤支撐部門配合做了大量工作的員工表示充分的感謝！
該項(xiàng)目進(jìn)展到目前階段，因股東單位之間就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估而達(dá)成的基金公司提前退出，這是省國資經(jīng)營公司從整體考量，經(jīng)過嚴(yán)格地審查、審批程序作出的舉措，項(xiàng)目的終止對作為代建代管方的國祥公司影響很大，但我們也要堅(jiān)決服從省國資經(jīng)營公司的決定。
該項(xiàng)目終止后，我們下一步需要從三方面做好工作：一是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。今天的培訓(xùn)就屬于這方面的安排，今后還可能會舉辦一些與工程技術(shù)、工程管理以及財(cái)務(wù)知識方面相關(guān)的培訓(xùn)和講座；二是認(rèn)真對攀枝花項(xiàng)目的代建代管工作進(jìn)行全面總結(jié)，認(rèn)真反思。對省國資經(jīng)營公司效能監(jiān)察組提出的問題和意見建議進(jìn)行整改，認(rèn)真對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程進(jìn)行梳理，制定出全流程和各業(yè)務(wù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，并制作成PPT文件或打印成公司的業(yè)務(wù)宣傳手冊（類似于產(chǎn)品銷售冊）。同時在公司網(wǎng)站上登載出來，便于宣傳，方便客戶了解我們的業(yè)務(wù)工作、業(yè)務(wù)范圍；三是公司全體員工積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為公司尋找業(yè)務(wù)，形成齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好氛圍。
        二、公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的思路及調(diào)整策略
（一）適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)、管模式
原來我們?yōu)楣局贫艘粋€發(fā)展規(guī)劃，其中我們重點(diǎn)發(fā)展的就是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向。從攀枝花項(xiàng)目的運(yùn)營情況看，我們需要再進(jìn)行思考、評估和調(diào)整。首先對類似的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)、管模式上將進(jìn)行調(diào)整：一是慎重考量資金來源；二是不作為控股或控制方來運(yùn)作項(xiàng)目；三是盡量尋找代建代管代售項(xiàng)目業(yè)務(wù)，規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）純投資類的業(yè)務(wù)，向大健康產(chǎn)業(yè)方向傾斜
對投資該類業(yè)務(wù)采用市場化的運(yùn)作投資模式即附加對賭條件的投資業(yè)務(wù)：一是我們只作投資人，不參與經(jīng)營管理，但財(cái)務(wù)要進(jìn)行共管或監(jiān)管，即我方要派出財(cái)務(wù)人員；二是運(yùn)管方大股東（控股股東）要保證投資回報(bào)年化不低于10%；三是大股東有股權(quán)回購（保值、增值）的承諾并提供擔(dān)保、保證措施。
（三）聯(lián)合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)單位，開展“投、建、管”聯(lián)合模式，開展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
我們可通過聯(lián)合規(guī)劃設(shè)計(jì)單位（如省建院等單位）、施工總承包單位共同投資并整合落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)。設(shè)計(jì)單位承攬規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，施工單位承攬施工總承包，我公司承接代管代建業(yè)務(wù)，把“投資+建設(shè)+管理”有效組合起來，但是這種交易模式的設(shè)計(jì)（搭建）時，盡量考慮國有企業(yè)不控股、不作單一大股東，不讓國有資金占主導(dǎo)地位，即“三不”原則，以便于項(xiàng)目的運(yùn)行效率和效益提升。
（四）尋找具有市場前景、風(fēng)險(xiǎn)可控、資金回籠快，收益率較高的貿(mào)易業(yè)務(wù)
今年上半年公司完成了部分建材類貿(mào)易業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在資金已基本收回，同時也完成了部分電信產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)。今后，我們繼續(xù)聯(lián)系和發(fā)展該類業(yè)務(wù)。本周二我和項(xiàng)學(xué)明、魏朝彬、何昕一起去考察，洽談了承租綠科公司場地的“天下板倉”公司，下一步由業(yè)務(wù)部牽頭開始嘗試開展貿(mào)易合作，時機(jī)成熟后再探討進(jìn)一步的合作。
總結(jié)起來，現(xiàn)階段就是建立起增加營業(yè)收入、增加利潤兩條線的兩種業(yè)務(wù)模式。
（五）充分利用省國資經(jīng)營公司給國祥公司的資源配置
省國資經(jīng)營公司現(xiàn)正在擬定方案，擬將其持有的綠科公司、夢溫泉公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)或者托管給國祥公司，我們將充分利用好省國資經(jīng)營公司配置給國祥公司的資源，盤活存量資產(chǎn)，充分發(fā)揮國有資方的最大效益。
       同志們，在即將結(jié)束今天的講話時，我用《思考：快與慢》一書中的一句心語送給大家，也送給我們國祥公司：過去的事，交給歲月去處理，將來的事，留給時間去證明。我們真正要做的，就是牢牢地抓住今天，讓今天的自己勝過昨天的自己，讓今天的自己塑造明天的自己！謝謝大家！