2020年7月10日上午9:00，攀枝花國穗置業(yè)有限公司執(zhí)行董事項學(xué)明在公司會議室組織公司全體員工進行了《攀枝花項目效能監(jiān)察問題通報》的宣講和分析。   
        會上公司執(zhí)行董事項學(xué)明組織公司各部門，對6月15日省國資管理公司在攀枝花項目進行的效能監(jiān)察工作中反映出來的問題進行了認真分析和總結(jié)，并根據(jù)目前工作中的薄弱環(huán)節(jié)提出了持續(xù)完善和改進的工作要求：

        1、完善公司項目招投標管理的規(guī)范性，確保國有資金使用的合規(guī)性，對公司《招標（比選）采購管理辦法（試行）》中存在漏洞和缺陷的內(nèi)容進行修訂。
        2、強化工程成本預(yù)算的指導(dǎo)作用，特別要加強工程過程中的進度、質(zhì)量和安全管控及工程資金撥付的審核。
        3、完善并細化公司的績效考評和廉潔風(fēng)險防控管理機制，定期組織財務(wù)部、工程部、合同部等重要關(guān)鍵崗位開展廉潔教育學(xué)習(xí)并形成長效機制。
        4、加強財務(wù)的內(nèi)控管理和審計監(jiān)督職能，嚴格把關(guān)工程款支付審核，定期與工程部核對工程資金使用情況，防控資金風(fēng)險，確保國有資金的安全性。