2020年9月23日上午，省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡岷同志率隊(duì)赴國(guó)祥公司開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)研工作。在認(rèn)真聽(tīng)取國(guó)祥公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)、與國(guó)祥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工代表進(jìn)行充分交流后，發(fā)表了重要講話(huà)，以下是講話(huà)摘要： 
一、表達(dá)謝意和鼓勵(lì)
        由于本人剛到省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司不久，首次到非金融類(lèi)系統(tǒng)企業(yè)工作，對(duì)房地產(chǎn)方面不太熟悉，對(duì)國(guó)祥公司不太了解。借此來(lái)國(guó)祥公司調(diào)研的機(jī)會(huì)，代表省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)，代表公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子看望大家！特別是在攀枝花文創(chuàng)項(xiàng)目操作過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，能夠成功退出表示祝賀！
        攀枝花文創(chuàng)項(xiàng)目的成功退出，不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，而且鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)，也提高了對(duì)項(xiàng)目的管理水平。類(lèi)似的項(xiàng)目運(yùn)作能夠知進(jìn)退，這需要更高的技巧，適時(shí)的“退”也是一種勝利。希望大家在下一步公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中加把勁，貢獻(xiàn)力量，也希望勿因該項(xiàng)目的中途退出而產(chǎn)生思想包袱。
        國(guó)祥公司成立較晚，需要積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)目前經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期，對(duì)總體工作予以肯定，但仍然要不斷提升管理能力，要有好的心態(tài)，堅(jiān)決克服“驕嬌”二氣，牢記“管理能力的提升永遠(yuǎn)在路上”。
二、工作交流和要求
    （一）省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司“十四·五”規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展
        省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，將更多地聚焦國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，逐步由投資型企業(yè)轉(zhuǎn)向具有專(zhuān)業(yè)背景、戰(zhàn)略發(fā)展取向的產(chǎn)融融合發(fā)展型企業(yè)。
1. 產(chǎn)業(yè)方面
（1）聚焦大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。一是更多地運(yùn)用現(xiàn)代科技力量、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等技術(shù)手段，打造尖端化、數(shù)字化、智慧型科技農(nóng)業(yè)；二是建立中藥材、農(nóng)產(chǎn)品、花椒、基酒等大農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系；三是以鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村的土地資源綜合利用為抓手，開(kāi)展一級(jí)土地整理+二級(jí)城鄉(xiāng)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)和綜合環(huán)境治理，形成一二級(jí)土地市場(chǎng)有機(jī)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。
（2）培育產(chǎn)業(yè)。一是在國(guó)家大力支持發(fā)展的現(xiàn)代裝備制造領(lǐng)域，結(jié)合已有的投資基礎(chǔ)和資源，聚焦軌道交通細(xì)分市場(chǎng)投資；二是在教育產(chǎn)業(yè)的“黃金時(shí)代”，聚焦國(guó)家積極推進(jìn)的職業(yè)教育領(lǐng)域投資。
2.金融及類(lèi)金融方面
一是搭建基金投資平臺(tái)，基金投資要協(xié)同主業(yè)，并嘗試更廣泛地領(lǐng)域的投資；二是建設(shè)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)運(yùn)用，開(kāi)展具有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、戰(zhàn)略背景的投資。金融及類(lèi)金融領(lǐng)域投資，總體上要聚焦短期、收益可觀，能夠?qū)崿F(xiàn)“養(yǎng)家糊口”。
3.綜合管理能力方面
        一是對(duì)標(biāo)一流的投資管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理再造、管理的更新，整改提升省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)管理能力。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債管理，不過(guò)糊涂日子，厘清債務(wù)的金額、期限、投資區(qū)域、行業(yè)收益，在3-5年時(shí)間內(nèi)，力爭(zhēng)省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司規(guī)模增加一倍。三是全面風(fēng)險(xiǎn)管理，把控政策，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，系統(tǒng)控制整個(gè)省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的風(fēng)險(xiǎn)。
    （二）國(guó)祥公司的未來(lái)發(fā)展
        要把國(guó)祥公司打造成為專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。要將產(chǎn)權(quán)與管理分開(kāi)，無(wú)論今后國(guó)祥公司的股權(quán)劃歸哪里，都要按二級(jí)企業(yè)來(lái)管理。
1.要建立和加強(qiáng)獨(dú)立法人意識(shí)
        國(guó)祥公司是獨(dú)立法人，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，國(guó)祥公司班子要對(duì)公司運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。要理順集團(tuán)公司與國(guó)祥公司的法律主體關(guān)系，明確管理和責(zé)任邊界，區(qū)分二級(jí)平臺(tái)公司與集團(tuán)公司部門(mén)的差別。雙方共同努力建立良好的運(yùn)營(yíng)模式和機(jī)制，確定權(quán)屬和利益分配原則，明確主體意識(shí)，建立內(nèi)部決策運(yùn)行機(jī)制。
        從資本層面講，可考慮是否需要引進(jìn)其他戰(zhàn)略投資人以增強(qiáng)資本實(shí)力，這是作為獨(dú)立的法人應(yīng)思考問(wèn)題。你們可提想法，可改變現(xiàn)有的單股東結(jié)構(gòu)。
2.明確國(guó)祥公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向
（1）要進(jìn)一步明確公司未來(lái)的發(fā)展方向，做好專(zhuān)業(yè)的事情就是在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向。謹(jǐn)慎開(kāi)展建材類(lèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)，在沒(méi)有現(xiàn)代供應(yīng)鏈背景和以IT為支持的條件下，建議控制好貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)模。
（2）在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主業(yè)中，最重要的工作是利用好省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司的存量地產(chǎn)資源,認(rèn)真做好該存量資產(chǎn)的清理、權(quán)屬梳理，分門(mén)別類(lèi)的與大型機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。存量資產(chǎn)盤(pán)活，就能發(fā)揮資產(chǎn)100%效益，而市場(chǎng)化項(xiàng)目最多實(shí)現(xiàn)10%左右的收益，所以要清醒認(rèn)識(shí)100%與10%的重要程度。
（3）加強(qiáng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的配合，對(duì)存量地產(chǎn)資源的資產(chǎn)、資料、權(quán)屬、狀態(tài)進(jìn)行全面梳理。
（4）要與大型機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，尋找能夠出資金、出品牌、出團(tuán)隊(duì)的合作者。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)分項(xiàng)，設(shè)計(jì)好合作架構(gòu)，明確目標(biāo)，通過(guò)合作，組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、建立合理的機(jī)制，監(jiān)督管控到位，克服閉門(mén)造車(chē)的毛病，擴(kuò)大“朋友圈”，最終要逐步建立自己的品牌。
（5）對(duì)于市場(chǎng)化項(xiàng)目，要自己做好判斷。要以學(xué)習(xí)為主，向合作伙伴學(xué)習(xí)，向行業(yè)領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，不斷提升自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理能力和運(yùn)營(yíng)能力。
（6）堅(jiān)持利潤(rùn)為導(dǎo)向，未來(lái)在專(zhuān)業(yè)上進(jìn)一步加強(qiáng)，聚焦主業(yè)發(fā)展。
（7）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。要加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。
（8）抓好攀枝花項(xiàng)目后續(xù)的整改工作。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定項(xiàng)目管理流程，進(jìn)行制度、流程上的改進(jìn)。
3、加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）聚焦主業(yè)、提升團(tuán)隊(duì)能力。國(guó)祥公司要聚焦產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主業(yè)，提升拓展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的能力。
（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)、向合作伙伴學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)開(kāi)拓和管理過(guò)程中，不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，包括向合作伙伴學(xué)習(xí)。
（3）管控好風(fēng)險(xiǎn)、形成自身的管理經(jīng)驗(yàn)。
    （三）黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)
        作為省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司黨委副書(shū)記，經(jīng)營(yíng)班子“班長(zhǎng)”，今天對(duì)國(guó)祥公司班子和公司職工進(jìn)行一次黨建及黨風(fēng)廉潔教育集體談話(huà)。
1.要加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保在省國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
2.要加強(qiáng)支部建設(shè)。特別是“三會(huì)一課”執(zhí)行和規(guī)定動(dòng)作到位，確保支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作積極開(kāi)展。
3.要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要吃苦在前，享受在后，黨員要主動(dòng)承擔(dān)更多的工作和任務(wù)，要做工作上的先進(jìn)者。
4.要堅(jiān)持做好“兩手抓”。改革發(fā)展與黨風(fēng)廉政建設(shè)同步開(kāi)展，加強(qiáng)廉潔和反腐敗的學(xué)習(xí)教育，支部書(shū)記要對(duì)大家的廉潔行為負(fù)責(zé)，要引導(dǎo)和教育員工算好“人生賬”、“家庭賬”，在廉潔問(wèn)題上不可抱僥幸心理，做好經(jīng)常性的廉潔教育工作，更好地為公司工作、為黨工作。